飯桌上這道清蒸鱸魚(yú)確實(shí)做得地道，火候拿捏得極準(zhǔn)，筷子輕輕一撥，雪白的魚(yú)肉便像蒜瓣一樣層層綻開(kāi)，鮮香撲鼻。
王文韜夾了一筷子魚(yú)腹肉，沾了點(diǎn)盤(pán)底的豉油，放進(jìn)嘴里細(xì)細(xì)咀嚼，動(dòng)作斯文得像是在做學(xué)問(wèn)，連咀嚼的頻率都似乎有著某種特定的節(jié)奏。
包廂里安靜得只有碗筷輕微碰撞的聲響。
江振邦雖然也在用餐，手里端著半碗米飯，但心思完全不在飯菜上。他眼角的余光始終若有若無(wú)地掛在王文韜身上，像是一只豎起耳朵等待獵人拉動(dòng)槍栓的狐貍。
對(duì)方帶隊(duì)進(jìn)駐興科整整一上午，翻了無(wú)數(shù)文件，查了半天臺(tái)賬，肯定有些問(wèn)題想問(wèn)他。
其次，這第一頓飯，絕不僅僅是接風(fēng)那么簡(jiǎn)單的，也是個(gè)雙方正式破冰、彼此熟悉的過(guò)程。
果然，王文韜咽下那口魚(yú)肉，放下筷子，拿起餐巾擦了擦嘴角。
“江董事長(zhǎng)，我看過(guò)你們的詳細(xì)改制方案了。”
王文韜忽然開(kāi)口，語(yǔ)氣平淡：“這種‘職工持股委員會(huì)’的混合所有制改革，縱觀全國(guó)范圍，你們興科不是第一批實(shí)施的，但你們興科絕對(duì)是制度最完善規(guī)范，發(fā)展的最好的那一批。”
“目前看，通過(guò)分紅權(quán)就有效激活了員工的積極性，省，縣，企三方控股，又保留了國(guó)有資產(chǎn)的主導(dǎo)地位，這一點(diǎn)，很有想法。”
說(shuō)到這，王文韜頓了頓，鏡片后的目光輕飄飄地落在江振邦臉上。
“但是……”
就這兩個(gè)字，江振邦瞬間緊張起來(lái)。
他心里咯噔一下，暗道這王組長(zhǎng)該不會(huì)也像羅少康那么不講究，要在這個(gè)場(chǎng)合把那個(gè)持股委員會(huì)的“創(chuàng)始人理事長(zhǎng)”名頭拿出來(lái)說(shuō)事吧？
那可就真是當(dāng)眾打臉了！
這名頭在興寧自家那一畝三分地里，關(guān)起門來(lái)怎么叫都行，那是弟兄們抬愛(ài)，是用來(lái)穩(wěn)定軍心的。
可放到中樞領(lǐng)導(dǎo)眼里，這就是典型的獨(dú)立王國(guó)思想；好啊，你這個(gè)小江嘴上不要股權(quán)，口號(hào)喊得震天響，但你實(shí)際要的是對(duì)企業(yè)的終身控制權(quán)吶，你野心更大！
要是真問(wèn)起來(lái)，自已是推給下屬，說(shuō)是為了穩(wěn)定軍心被逼無(wú)奈呢，還是硬著頭皮說(shuō)為了防止瞎指揮？
怎么說(shuō)都像是戀棧權(quán)位，怎么解釋都顯得蒼白無(wú)力，甚至有點(diǎn)得了便宜賣乖的嫌疑。
電光火石之間，江振邦腦子里飛快地轉(zhuǎn)著念頭，已經(jīng)準(zhǔn)備好了幾套用來(lái)背鍋的說(shuō)辭。
“你有沒(méi)有想過(guò)，如果未來(lái)企業(yè)做大，尋求上市，持股委員會(huì)的這部分股權(quán)如何界定？”
王文韜推了推鼻梁上的黑框眼鏡，目光如炬，卻并沒(méi)有提理事長(zhǎng)的事，而是直指資本運(yùn)作的核心：“是歸集體所有，還是量化到擁有虛擬股權(quán)的個(gè)人？證監(jiān)會(huì)那邊，對(duì)于興科當(dāng)下這種產(chǎn)權(quán)模糊的架構(gòu)，可是很難過(guò)審的。”
江振邦緊繃的肩膀微不可察地松弛下來(lái)，心里那塊大石頭落地了。
原來(lái)是問(wèn)這個(gè)。
談生意那就是他的強(qiáng)項(xiàng)了。
江振邦放下筷子，端正了坐姿，沉吟片刻后說(shuō)道：“關(guān)于上市這個(gè)問(wèn)題，我的想法可能比較保守。明確地說(shuō)，興科集團(tuán)本部，永遠(yuǎn)不會(huì)尋求整體上市。”
王文韜眉毛微微一挑，顯然對(duì)這個(gè)回答有些意外。他身體前傾，饒有興致地看著江振邦：“現(xiàn)在很多國(guó)企都在謀求上市，那是融資、解困、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的捷徑。你怎么反而要關(guān)上這扇門？”
“上市有什么好處呢？您也說(shuō)了，無(wú)非就是融資拿錢嘛。”
江振邦笑了笑，語(yǔ)氣輕松：“如果興科缺錢，需要巨額資金去燒市場(chǎng)、去賭未來(lái)，那上市是個(gè)好路子。但現(xiàn)在我們的現(xiàn)金流非常健康，產(chǎn)品供不應(yīng)求。”
“未來(lái)，我也有自信保持財(cái)務(wù)自主，不依賴外部融資。”
說(shuō)到這，江振邦收斂了笑容，正色道：“而且，上市的優(yōu)點(diǎn)不少，但缺點(diǎn)更多。尤其是對(duì)于一家立志要做核心技術(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)。”
“您也清楚，資本是逐利的，也是短視的。華爾街那套邏輯，看重的是季度報(bào)表，是每股收益。如果上市了，股東們會(huì)拿著放大鏡看我們的財(cái)報(bào)，他們會(huì)逼著公司削減那些短期看不到回報(bào)的研發(fā)預(yù)算來(lái)粉飾利潤(rùn)，會(huì)逼著管理層為了股價(jià)去追逐風(fēng)口。”
江振邦語(yǔ)氣舒緩，卻很有力度：“但興科要走的是一條需要十年、二十年坐冷板凳的技術(shù)路。我不上市，就是為了不讓別人干擾公司的戰(zhàn)略定力。”
王文韜若有所思地點(diǎn)了點(diǎn)頭，手指在桌面上輕輕敲擊，顯然在評(píng)估這番話的分量。
是為了戰(zhàn)略定力，不被資本裹挾才選擇不上市的嗎？
我還以為是因?yàn)榕d科一旦上市就得明確股權(quán)，你坐不成這個(gè)持股會(huì)的終身理事長(zhǎng)了，所以才不想上市呢……
“當(dāng)然，興科集團(tuán)不上市，但未來(lái)興科旗下的子公司都是可以上市的。”
江振邦話鋒一轉(zhuǎn)，補(bǔ)充道：“為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)或者獲取現(xiàn)金流迅速發(fā)展，這些子公司可以單獨(dú)拆分上市。至于那30%的職工持股，可以通過(guò)設(shè)立有限合伙企業(yè)的方式，完成從虛擬股權(quán)到實(shí)體股權(quán)的置換，這在法律上并沒(méi)有障礙。”
王文韜微微點(diǎn)頭，似乎是贊成了這個(gè)答復(fù)。
他端起手邊的清湯抿了一口，動(dòng)作優(yōu)雅，仿佛剛才那個(gè)尖銳的問(wèn)題只是隨口一問(wèn)。
然而，王文韜放下湯碗，用餐巾擦了擦嘴，又開(kāi)啟了第二個(gè)話題：
“還有一個(gè)現(xiàn)象，很有趣。”
王文韜的聲音依舊溫和，但那種壓迫感卻陡然上升：“你在改制過(guò)程中堅(jiān)持不要個(gè)人股權(quán)，只要虛擬股權(quán)的分紅。這一點(diǎn)，在省里、市里是一片贊譽(yù)，把你樹(shù)立成了典型。但在企業(yè)界，尤其是其他國(guó)企負(fù)責(zé)人那里，反響可不怎么好。”
江振邦心里一動(dòng)，臉上不動(dòng)聲色：“噢？我沒(méi)太關(guān)注。”
“有些媒體，其中不乏一些官媒，發(fā)文章說(shuō)你是沽名釣譽(yù)，政治投機(jī)。認(rèn)為你這么搞是在搞道德綁架，把國(guó)企改革的門檻人為抬高了，不利于職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的培育。”
王文韜摘下眼鏡，從口袋里掏出一塊絨布慢慢擦拭，那雙沒(méi)了鏡片遮擋的眼睛，此刻顯得格外銳利，仿佛能洞穿人心。
“個(gè)別兩家報(bào)紙，到現(xiàn)在也沒(méi)停止對(duì)你的批判，認(rèn)為你是用企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)?yè)Q取個(gè)人的政治資本。甚至說(shuō)，你這種看似無(wú)私的做法，其實(shí)是在為未來(lái)更大的謀私做鋪墊。”
王文韜重新戴上眼鏡，目光直刺江振邦：“對(duì)于這些聲音，你怎么看？”
江振邦感覺(jué)這問(wèn)題有點(diǎn)耳熟……
實(shí)際上，王文韜的這個(gè)問(wèn)題，在當(dāng)初方清源帶隊(duì)去興寧視察興科的時(shí)候，方省長(zhǎng)就問(wèn)過(guò)江振邦。
當(dāng)時(shí)江董的回答大意是：個(gè)人理想所作出的個(gè)人選擇，與他人無(wú)關(guān)。
當(dāng)時(shí)是一月中旬，眼下已是四月末。
期間關(guān)于江振邦的討論，無(wú)論正面還是負(fù)面按理說(shuō)都應(yīng)該偃旗息鼓了。
但可能因?yàn)槿轮醒臅r(shí)候，興科請(qǐng)陳龍來(lái)代言vcd產(chǎn)品，廣告轟炸之下，興科的企業(yè)名氣、營(yíng)收和市場(chǎng)占有率又上了個(gè)臺(tái)階。
連帶著，針對(duì)江振邦的輿論聲音又大了起來(lái)，其中正如王文韜所說(shuō)的那樣。
甚至有官媒對(duì)這位天才廠長(zhǎng)不要股權(quán)的行為，委婉地表示了不同意見(jiàn)。
簡(jiǎn)而言之，風(fēng)向很不對(duì)頭！